【皓月當(dāng)空】皓月集團(tuán)榮獲吉林省工會五一勞動獎
發(fā)布日期：2022-09-02 08:26:48七月初，由吉林省人力資源和社會保障廳，吉林省總工會聯(lián)合頒發(fā)的五一勞動獎狀，花落皓月集團(tuán)。藉以表彰皓月集團(tuán)在2022年初長春市疫情嚴(yán)重期間，兢兢業(yè)業(yè)保供投產(chǎn)，通過科學(xué)的管理模式，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了對社會，對省菜籃子工程做出的突出貢獻(xiàn)。
回望2020年開始，一場突如其來的疫情席卷全球。吉林省境內(nèi)也未能幸免，于2022年年初陷入了抗疫的浪潮。
2022年 3月 11日，按照省市疫情防控要求，皓月集團(tuán)作為家鄉(xiāng)培養(yǎng)的重點企業(yè)，理應(yīng)扛起龍頭企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。經(jīng)集團(tuán)緊急開會研究決定，自11日起皓月集團(tuán)開始了自建廠二十余年以來的第一次全面封閉式生產(chǎn)運(yùn)營管理，連同集團(tuán)董事長在內(nèi)的近千人，一起封閉在廠區(qū)內(nèi)同吃同住了57天。
這57天的時間里，皓月人用不到半數(shù)的員工，卻完成了全部應(yīng)有的，甚至超出的產(chǎn)出產(chǎn)值。為了保障安全，不給社會增添麻煩，疫情封閉期間皓月共采取了五項措施以應(yīng)對艱難時刻。
首先，皓月集團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)決策。第一時間成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并由集團(tuán)董事長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在疫情封閉生產(chǎn)運(yùn)營管理期間，對所有問題直接快速決定。
其次，嚴(yán)格人員管控。連同集團(tuán)董事長在內(nèi)的所有中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，和近千名員工一同駐廠，且要嚴(yán)格按照精細(xì)化網(wǎng)格化管理。
第三，駐廠封閉期間，皓月集團(tuán)無時無刻都在對廠區(qū)各處進(jìn)行全面精細(xì)消殺。包括每天多頻次、全覆蓋、無死角的對人、物和車輛進(jìn)行消殺，堅決杜絕任何外來隱患。
第四，集團(tuán)每日清晨都要召開工作會議，制定方針，全力避免安全事故發(fā)生。并由專人負(fù)責(zé)時時檢查四防安全。
最后，考慮到長期駐廠員工的思家情懷，也一直在不斷地加強(qiáng)人文關(guān)懷。諸如為員工供應(yīng)皓月牛羊肉產(chǎn)品和蛋白質(zhì)粉，保障豐富的一日三餐等，時刻注意撫慰和關(guān)心駐廠員工的心理問題。
自封閉生產(chǎn)運(yùn)營管理的兩個多月以來，皓月集團(tuán)可以說每天都在如履薄冰。只因集團(tuán)所在的綠園區(qū)是疫情高發(fā)區(qū)，周邊又不斷有企業(yè)被疫情所淪陷，若企業(yè)稍有差池，不僅會讓市場斷供、品牌受損，還將帶來千人隔離的不利局面，給政府增添巨大的麻煩。
但事實證明，皓月是叫得響、能打硬仗的企業(yè)。不但封閉 57天近千名駐廠員工沒發(fā)生過一例疫情，而且在人員、運(yùn)輸、包材等成本都在翻倍增長的同時，在每天都低于成本運(yùn)營情況下，集團(tuán)硬是堅持不漲一分錢，以按照團(tuán)購價直供院校和社區(qū)，全力保障吉林省“菜籃子”的平穩(wěn)供應(yīng)。
待疫情的風(fēng)波淡去，皓月人也與長春這座城市一同迎來了解封。后來經(jīng)過統(tǒng)計，即使在疫情如此嚴(yán)峻的情況下，1至5月份，皓月吉林中心工廠仍實現(xiàn)產(chǎn)值46.36億元，同比增長20%以上！
所有皓月人在此刻凝聚在了一起，做到了龍頭企業(yè)應(yīng)負(fù)的使命和責(zé)任，他們，都是最應(yīng)該被致敬的勞動者！
每一次困難當(dāng)前，皓月的勞動者們，必當(dāng)傾力所有，奮進(jìn)在前，為市場的穩(wěn)定，社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，以及前行藍(lán)圖的繁榮，奉獻(xiàn)己身！
